Le secteur de la construction est à l’aube d’une révolution numérique : le Building Information Modeling (BIM) n’est plus une simple tendance, il devient peu à peu la norme. Cependant, de nombreux cabinets d’architecture et bureaux de planification se heurtent à un défi de taille : comment intégrer efficacement le BIM dans leur activité lorsque les compétences nécessaires font défaut ou que les capacités internes sont limitées ?
C’est là que l’externalisation entre en jeu. L’externalisation stratégique ne permet pas seulement de réduire les coûts, elle apporte également une expertise précieuse au sein de l’entreprise. Dans cet article, nous explorons comment les entreprises peuvent travailler plus efficacement et renforcer leur compétitivité en faisant appel à des experts BIM externes.
Pourquoi le BIM est-il si important ?
Le BIM (Modélisation de l’Information du Bâtiment) est bien plus qu’un simple logiciel ou une méthode de modélisation 3D. Il s’agit d’une approche holistique qui couvre l’ensemble du cycle de vie d’un bâtiment, de la planification et la construction à l’exploitation. Le BIM permet de :
- Planifier plus efficacement en identifiant les erreurs de conception dès les premières étapes
- Améliorer la communication entre toutes les parties prenantes grâce à des modèles de données centralisés
- Réaliser des économies de coûts et de temps en optimisant les processus
- Favoriser la durabilité à travers une planification éco-efficiente
Cependant, la transition vers le BIM nécessite une expertise spécifique que de nombreux cabinets d’architecture et de planification n’ont pas toujours à leur disposition.
Défis de la mise en œuvre du BIM
De nombreuses entreprises rencontrent les mêmes défis lors de l’implémentation du BIM :
Manque de personnel formé
Le BIM nécessite des professionnels spécialisés, souvent difficiles à recruter.
Investissements initiaux élevés
La formation, les licences logicielles et les nouveaux flux de travail entraînent des coûts élevés.
Manque d’expérience
Le BIM est complexe et demande une expertise pour sa mise en œuvre et son application.
Goulots d’étranglement de capacité
Les équipes internes sont souvent déjà surchargées avec les projets en cours et ne peuvent pas prendre en charge l’adoption de nouvelles méthodes.
L’externalisation constitue une solution pragmatique et efficace pour surmonter ces défis.
Intégration du savoir-faire BIM par l’externalisation
Plutôt que d’investir des années pour développer une expertise BIM en interne, les entreprises peuvent tirer parti de manière stratégique des connaissances externes. L’externalisation des services BIM offre plusieurs avantages :
- Accès immédiat à des experts: Les spécialistes externes apportent des années d’expérience directement au sein de l’entreprise.
- Flexibilité évolutive: Les entreprises peuvent faire appel à des professionnels BIM externes en fonction des besoins, sans créer de postes permanents.
- Contrôle des coûts: Plutôt que de supporter des coûts fixes élevés pour la formation et le personnel, les entreprises ne paient que pour ce dont elles ont réellement besoin.
- Opportunités de formation interne: Travailler avec des experts externes permet au personnel interne de développer progressivement des compétences BIM.
- Minimisation des erreurs: Les professionnels BIM expérimentés aident à identifier et prévenir les erreurs de conception dès les premières étapes.
Quels processus BIM peuvent être externalisés ?
Pour que l’externalisation soit efficace dans l’architecture, les cabinets d’architecture doivent restructurer leurs processus internes. Dans les modèles de travail traditionnels, chaque employé assume souvent une multitude de tâches – de la planification détaillée à la communication client. Cette large répartition des responsabilités complique l’intégration des spécialistes externes et conduit fréquemment à des processus inefficaces. Pour assurer une collaboration fluide, il est donc essentiel de définir des lignes claires entre les tâches créatives de base et les processus techniques de mise en œuvre.
1. Création de modèles BIM 3D détaillés:
- Traitement des données existantes : Conversion des nuages de points ou des plans 2D existants en modèles 3D précis.
- Planification d’exécution détaillée : Intégration de tous les détails techniques, matériaux et spécifications dans le modèle.
2. Estimation des quantités et des coûts basés sur le modèle:
- Prise en compte des quantités automatisée : Extraction des données de matériaux et de quantités directement à partir du modèle BIM.
- Estimation des coûts : Utilisation des données extraites pour une planification budgétaire précise et la préparation des offres.
3. Simulations et visualisations:
- Simulation de planification de construction 4D : Lien entre le modèle 3D et le calendrier de construction pour visualiser l’avancement du projet.
- Simulations énergétiques et de durabilité : Analyse de la consommation d’énergie et de l’impact environnemental du bâtiment prévu.
4. Détection des conflits et assurance qualité:
- Vérification des collisions : Identification et résolution des conflits entre différents corps de métier dans le modèle.
- Vérification du modèle : Assurer la conformité avec les normes et les directives grâce à des contrôles de qualité réguliers.
5. Optimisation des flux de travail BIM existants:
- Analyse des processus : Évaluation et amélioration des processus BIM actuels pour accroître l’efficacité.
- Mise en œuvre de nouveaux outils et technologies : Introduction de solutions logicielles avancées pour soutenir les flux de travail BIM.
En externalisant ces tâches, les entreprises peuvent bénéficier de l’expertise de prestataires spécialisés, conserver des ressources internes et se concentrer davantage sur leurs compétences de base. Cela conduit à une plus grande efficacité, à des économies de coûts et à une meilleure qualité de projet.
L’externalisation permet aux cabinets d’architecture et aux bureaux d’études d’élargir progressivement leurs flux de travail BIM sans prendre de risques importants.
Guide étape par étape pour une intégration réussie du BIM via l’externalisation
L’utilisation d’experts BIM externes doit être stratégique afin de maximiser les bénéfices. Voici une feuille de route éprouvée:
Analyser les besoins
Quelles tâches BIM peuvent et doivent être externalisées ? Quelles ressources internes sont déjà disponibles ?
Trouver des partenaires adaptés
Sélectionner des prestataires de services BIM expérimentés, familiers des normes et des standards pertinents.
Commencer par des projets pilotes
Lancer des projets plus petits pour acquérir une première expérience et ajuster les processus en conséquence.
Favoriser la formation interne en parallèle
Les équipes internes apprennent progressivement grâce à la collaboration avec des experts externes.
Planifier l’intégration à long terme
Intégrer stratégiquement l’externalisation dans la stratégie globale de l’entreprise.
Conclusion : L’externalisation comme catalyseur de la transformation BIM
Le BIM est l’avenir de la planification de la construction, mais toutes les entreprises n’ont pas besoin de créer immédiatement une équipe BIM entièrement formée en interne. L’externalisation comble non seulement les lacunes de capacité à court terme, mais elle apporte également un savoir-faire à long terme au sein de l’entreprise. Avec les bons partenaires, le BIM devient une solution efficace, évolutive et rentable qui peut révolutionner le travail quotidien dans les cabinets d’architecture et de planification.
Souhaitez-vous savoir comment votre entreprise peut intégrer de manière optimale le savoir-faire BIM grâce à l’externalisation ? Discutons-en !
