Warum Kolumbien?
Kolumbien war das erste Land, in dem wir Fachkräfte rekrutiert haben. Warum wir uns für Kolumbien entschieden haben, erfahren Sie hier. Natürlich waren wir anfangs skeptisch – schließlich sind die gängigen Assoziationen mit Kolumbien nicht immer positiv. Doch die Realität sieht anders aus: Wer in Bogotá eine gute Ausbildung erhalten will, muss hart arbeiten und investieren. Die Absolventen sind extrem motiviert, die Zeit und das Geld, die sie in ihre Ausbildung gesteckt haben, gewinnbringend einzusetzen.
Die Möglichkeit, für ein europäisches Unternehmen zu arbeiten, führt zu großer Wertschätzung und dem Wunsch, sich zu beweisen. Trotz guter Ausbildung sind die Gehälter für Universitätsabsolventen in Kolumbien sehr niedrig. Die Aussicht, bei einem ausländischen Unternehmen zu arbeiten, bietet nicht nur bessere Bezahlung, sondern auch die Chance, von zu Hause aus zu arbeiten. Angesichts der rund 10 Millionen Einwohner in Bogotá und eines durchschnittlichen Arbeitswegs von 1,5 Stunden pro Strecke ist es leicht nachvollziehbar, warum die Menschen diese Gelegenheit nutzen und das ihnen entgegengebrachte Vertrauen schätzen.
Unsere anfängliche Skepsis verflog schnell, als wir außergewöhnliche Fachkräfte mit großem Engagement und Verantwortungsbewusstsein kennenlernten. Diese Menschen scheuten sich nicht vor Verantwortung und waren bereit, mehr als erwartet zu investieren, um sich zu beweisen. einarbeiteten. Schnell wurde klar, dass wir nicht nur einfache, repetitive Aufgaben outsourcen konnten, sondern ganze Projektteams aufbauen konnten, die sich eigenständig in Projektanforderungen einarbeiteten. Diese Teams stellten selbstständig Recherchen an, bildeten sich kontinuierlich weiter und formten funktionierende, eigenverantwortliche Einheiten. Unsere Fachkräfte bewiesen, dass sie nicht nur ausführende Aufgaben übernehmen, sondern auch aktiv zur Weiterentwicklung und zum Erfolg der Projekte beitragen konnten.
Zusätzlich war das Sourcing der Fachkräfte deutlich einfacher. Die Mitarbeiter sind bereit, mehr als 40 Stunden pro Woche zu arbeiten, haben weniger Urlaub und zeigen eine hohe Eigeninitiative, sich weiterzubilden. Sie investieren in ihre eigene berufliche Entwicklung und bringen ein außergewöhnliches Engagement mit, das über die typischen Arbeitszeiten hinausgeht.
„Einmal hatte ich ein Mitarbeitergespräch mit einer neuen Architektin, die seit drei Monaten bei uns war. Auf die Frage, wie es mit ihrem Englisch vorangeht, erzählte sie mir, dass sie rund 35 % ihres Gehalts in einen Englischkurs investiert hat. Sie ist nicht einmal auf die Idee gekommen, zu fragen, ob wir die Kosten übernehmen würden. Daraufhin haben wir den Kurs für ein halbes Jahr bezahlt. Ein deutscher Mitarbeiter würde wohl kaum auf die Idee kommen, einen so großen Teil seines Einkommens in eine Fortbildung zu stecken, ohne vorher nachzufragen, ob das Unternehmen die Kosten trägt.“
