Fort de plusieurs années d’expérience dans le recrutement au sein de notre propre cabinet d’ingénierie, notre équipe a développé un processus de recrutement unique, pensé pour sélectionner les talents les plus adaptés et créer des équipes solides et performantes pour chaque projet.
Nous offrons à nos collaborateurs des conditions de rémunération et de travail bien supérieures à celles qu’ils pourraient attendre dans leur pays d’origine. Cela crée non seulement une sécurité financière, mais aussi un environnement de travail motivant.
Nos employés passent par un processus de recrutement rigoureux et réfléchi. Nous évaluons soigneusement leurs compétences afin de nous assurer que chacun respecte nos normes élevées.
À travers des tests de personnalité et des échanges ciblés avec des membres de différentes équipes, nous vérifions si le caractère du nouvel employé s’intègre à notre culture. Cela permet de constituer des équipes qui s’harmonisent tant sur le plan professionnel que personnel.
Des formations régulières favorisent le développement constant de nos collaborateurs. Cela permet à nos équipes non seulement de rester compétentes, mais aussi de fixer de nouvelles références dans leurs projets.
Nos employés se rencontrent régulièrement en personne pour développer un véritable esprit d’équipe et partager leurs expériences. Ces rencontres favorisent la cohésion et créent un environnement d’apprentissage collectif.
Les débuts et le développement de Notfaroff
La première entreprise des fondateurs Georg et Tim s’est lancée dans l’externalisation. En tant que cabinet d’ingénierie dans le secteur de la construction et de l’architecture, ils étaient au départ sceptiques quant à la capacité à répondre aux exigences de fiabilité et de qualité.
« Au fil du temps, nous avons appris à distinguer les bons freelances des mauvais. Le problème qui persistait était l’imprévisibilité des prix et de la disponibilité. »
Simultanément, un étudiant travaillant en provenance de Colombie a commencé à travailler sur un projet à Hambourg.
L’étudiant colombien s’est révélé être un talent exceptionnel.
« Il a appris l’allemand en un temps record et a rapidement accédé à un poste de direction. »
À la fin de l’année, il avait obtenu son master en Allemagne et souhaitait retourner chez lui.
« Nous lui avons proposé de garder son poste et de travailler à 100 % à distance depuis la Colombie. À ce moment-là, il était chef de projet pour notre plus grand contrat. »
Avant la fin de l’année, nous avons recruté notre premier architecte en Colombie avec son aide.
N’hésite pas à me dire si tu as besoin d’autres traductions ou ajustements!
La demande interne n’a cessé de croître. Le scepticisme s’est transformé en enthousiasme.
« Nous pensions que les gens pourraient nous tromper ou être mal formés. Il s’est avéré que c’était tout le contraire. »
En un an, l’équipe s’est agrandie pour inclure 11 architectes, ingénieurs civils et spécialistes en géoinformatique
« C’était comme une spirale de croissance. Nos prix et notre qualité étaient inégalés par nos concurrents, avec des marges exceptionnelles. Nous ne pouvions pas embaucher assez vite pour suivre notre croissance. »
Pour répondre à la demande croissante de collaborateurs, le processus de recrutement a été professionnalisé.
« Nous avons reçu tellement de candidatures pour une annonce d’emploi que nous avons dû mettre en place un processus de présélection. »
Chaque candidat a d’abord passé un test de personnalité. En fonction des résultats et du poste visé, ils étaient assignés à un projet test d’environ 20 heures.
« Imaginez cela. En Allemagne, en tant que jeune entreprise, nous devions courir après des travailleurs médiocres pour les convaincre de nous rejoindre. Là-bas, des individus hautement qualifiés investissent dans un projet test de 20 heures avant même que nous ayons eu une première conversation avec eux. »
Au début de l’année, presque toutes les opérations de l’entreprise d’ingénierie avaient été délocalisées. Seuls les projets nécessitant des exigences spécifiques de conformité étaient encore gérés dans le bureau en Allemagne.
« Les personnes là-bas sont hautement qualifiées, coûtent moins d’un quart, ont une motivation au travail plus élevée, sont moins souvent malades, et nous n’avons même pas besoin de les supplier pour qu’elles travaillent avec nous. C’est une évidence. »
Notfaroff est née de l’idée d’offrir cet avantage à d’autres entreprises.
« Nous avions déjà un processus de recrutement perfectionné. Pourquoi ne pas le rendre accessible à d’autres entrepreneurs ? »
